Fiche descriptive de la formation
Réussir dans sa fonction managériale - Cycle spécialisé
Pour les responsables de structures ou d'équipes, 10 jours répartis sur 4 mois dont 9 jours en présentiel et 1 jour d'accompagnement individualisé à distance
Durée : 10 jours (70 h), 9 jours en groupe et 1 journée de travaux personnels et d’accompagnement individuel
Effectif limité à 10 personnes
Tarif public : 4 930 € par participant (net de taxes)
Tarif spécifique destiné aux personnes physiques, aux salariés d'associations et aux agents des communes de moins de 10 000 habitants :
3 290 € par participant (net de taxes)
Public concerné :
Directeurs, administrateurs, secrétaires généraux, responsables de services, en charge d'équipes pluridisciplinaires et de projets faisant intervenir des acteurs dont les approches professionnelles peuvent être hétérogènes.
Compétences visées :
- Acquérir de nouveaux outils et de nouvelles méthodes pour assurer pleinement sa fonction managériale et s’approprier les différents leviers de la conduite du changement
- Maîtriser la communication sur les projets, les enjeux, les changements induits, les contraintes partagées, etc.
Prérequis :
Cette formation nécessite d’être en situation de direction, d’animation ou d’encadrement d’équipe en mode hiérarchique ou transversal.
- Yves Judic, formateur ARTES référent sur les questions managériales, nous explique comment se prémunir du management toxique :
Déroulé de la formation :
Le cycle se compose des modules suivants :
- Module 1 (3 jours) - Préparer, concevoir et porter la stratégie de la structure / du service : le manager donne du sens et une vision
- Différencier ambition, stratégie et objectifs pour une structure / un service
- S’approprier les outils d’analyse et de diagnostic d’une structure
- Identifier les enjeux des acteurs, des partenaires
- Permettre au manager de clarifier et partager la dimension stratégique de sa propre structure / son service
- Clarifier le rôle du manager et les styles de management
- Module 2 (2 jours) - Animer et piloter ses équipes : une posture, une communication
- Développer sa capacité à communiquer avec assertivité
- Identifier son identité et ses propres pratiques managériales et incidences sur les équipes
- Savoir mener et piloter les entretiens individuels du quotidien
- Pratiquer, s’entraîner à développer une communication saine avec ses collaborateurs
- Module 3 (2 jours) - Réguler, fédérer un collectif
- Comprendre les enjeux d’un groupe, d’un collectif
- Identifier les ingrédients de la cohésion, de la coopération
- Savoir instaurer la confiance, la coopération
- Animer les temps collectifs avec efficacité
- Module 4 (2 jours) - Accompagner le changement : le manager mobilise
- Définir et clarifier les caractéristiques du changement dans le cadre managérial : changement planifié, émergent, imposé, co-construit
- Comprendre les freins aux changements (sources des résistances, etc.)
- Développer des moyens pour rebondir, mobiliser les équipes face à de nouveaux enjeux
- Comprendre la motivation individuelle et collective
- Identifier d’autres modes alternatifs de management
- Développer la compétence du collaborateur et le rendre acteur
- Mettre en place un management coopératif au sein de sa structure
+ 1 jour de travail personnel accompagné à distance à répartir selon les besoins des participants
Contenu détaillé : cf. fiche descriptive
Intervenant(s)
Yves Judic : un parcours de plus de 30 ans en direction d’entreprise. Une expérience de 28 ans en milieu associatif, en tant que joueur et dirigeant d’un club de rugby (5 ans de présidence). Puis est venu le désir de transmettre…
Depuis 2013, une dizaine de certifications professionnelles dont :
- Coach professionnel
- Praticien en intelligence émotionnelle
- Praticien en analyse comportementale DISC et Gallup Clifton Strengths
- Praticien en Appreciative Inquiry
- Praticien en ingénierie de mentorat
- Praticien en neurocognitivisme
- Praticien en pratiques narratives
- Préparateur mental pour sportifs de haut niveau
Depuis une dizaine d’années, Yves accompagne des personnes et des organisations par la formation au management, le coaching individuel, le coaching collectif et la supervision. Depuis 2018, il anime chez Artes Formations le parcours « Réussir dans sa fonction managériale », et les formations « Développer son assertivité » et « Animer des réunions productives ».
Avec une devise : « Il y a dans la tête de celui qui marche quelque chose qui avance. »
Yves nous a décrit son approche pédagogique dans cet article, paru en novembre 2024.
Ils ont suivi cette formation :
Modalités d'inscription :
Sur entretien préalable de positionnement avec nos conseillers.ères formation, et après validation du mode de financement.
Toutes nos formations sont éligibles aux dispositifs de financements publics.
(Seules les formations certifiantes sont éligibles au CPF).
Ce parcours propose un accompagnement individualisé sur une durée de 5 mois. Il met en oeuvre des modalités pédagogiques variées, en lien avec les problématiques rencontrées par les responsables d’équipes dans leur quotidien.
Il comprend :
- des apports théoriques
- une présentation d’outils puis une mise en commun dynamique, présentation croisée, négociation, introduction au débriefing sur les processus relationnels en cours pendant les travaux et négociations
- des travaux en sous-groupes ; des ateliers de co-production et d’analyse de pratique
- des mises en situation, jeux de rôle
- des débriefings collectifs
Il est conçu à la fois comme un « espace transitionnel » et un accompagnement concret de la pratique quotidienne des participants. Il repose sur une pédagogie active, privilégiant les situations correspondant à la réalité des structures, la mutualisation des savoirs-faire, savoirs-être et savoirs-devenir.
Des périodes d’intersession permettent aux participants de mettre en pratique, au sein de leur propre structure, les connaissances acquises lors du module précédent. Un débriefing est effectué lors de la première demi-journée de chaque session de regroupement.
Une journée de travaux personnels et d’accompagnement individuel est intégrée au parcours.
Accompagnement individualisé : pour favoriser l’appropriation des concepts et méthodes, un accompagnement individualisé est réalisé sur des cas concrets, choisis par les participants et correspondant à des situations réellement rencontrées dans leurs fonctions. Un travail individuel est réalisé hors temps de présence en centre. L’accompagnement pédagogique du participant est assuré par les formateurs tout au long du parcours thématique.
Le contrôle des acquis en cours de formation est réalisé à l'aide de mises en situation, d'auto-diagnostic, de travaux pratiques ou dirigés, suivant les modalités pédagogiques. Une évaluation qualitative est réalisée en fin de formation, puis analysée par l'équipe pédagogique. Le résultat global est à la disposition du participant. Une attestation individuelle de formation, rappelant les objectifs, est remise au participant l'ayant suivie avec assiduité.
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées moteur dans la plupart de nos lieux de formation. D’autres types de handicaps et de compensations peuvent être pris en charge sur demande. Notre organisme de formation est doté d’un référent handicap qui peut étudier avec vous les différents aménagements de votre projet de formation.
- Prenez contact avec nos conseillers.ères pour l'entretien de positionnement
- Transmettez le devis à votre financeur pour validation
- Nous vous inscrivons sur la formation et vous recevez une confirmation d'inscription
- Vous remplissez le questionnaire pré-formation en ligne
- Vous recevez une invitation quelques jours avant le début de la formation.
Dès la validation de votre inscription, vous recevez un mail avec un lien vers le formulaire de recueil de votre situation et de vos besoins personnels.
Ces informations sont directement transmises au formateur, qui peut ainsi prendre en compte vos attentes particulières.