CettFormation "Réussir l’entretien annuel d’évaluation de ses collaborateurs"

NOUVEAU

Public :

Équipes dirigeantes, responsables de structure, responsables d’équipe ou de service.

Objectifs :

  •  Mettre en place un processus d’évaluation des collaborateurs commun à tous les responsables d’équipe
  • Savoir en identifier pleinement les enjeux en termes d’outils de management
  • Faire de l'entretien annuel une étape fertile et mobilisante pour chacun
  • Savoir identifier les ajustements relationnels nécessaires
  • Faire le point sur les compétences
  • Être en mesure de repérer accords et désaccords
  • Savoir définir des objectifs
  • Envisager les modalités de poursuite de la collaboratio

Contenu :

Jour 1 :

  • Exprimer les attentes et exposer l’état des lieux au démarrage du processus de formation
  • Intégrer les entretiens annuels dans la politique RH globale de la structure
  • Elaborer les grandes lignes d’une charte des entretiens : qu'est ce qu'on évalue (compétences, contribution) ? au regard de quoi (poste, activité) ? comment (indicateurs, critères, étapes, temps, modalités) ?

Jour 2 et 3 :

  • Présentation de la démarche, de ses objectifs et de la méthodologie à mettre en oeuvre
  • Concevoir l'entretien annuel comme un processus en trois étapes
  • Favoriser les étapes préalables : diffuser des documents préparatoires partagés, élaborer un calendrier
  • Conduire l'entretien dans le confort : responsabilité de l'établissement d'un climat propice, étapes d'un entretien, guide méthodologique, les principes pour développer une écoute active
  • Communiquer avec efficacité : cadrer, questionner, reformuler, s’exprimer
  • Conclure et mettre en œuvre : "en faire quelque chose" tant au plan relationnel qu'opérationnel
  • Intégrer et valoriser la dimension "temps" dans le processus : du temps pour se préparer, se rencontrer, se confronter et se rejoindre, des temps pour y revenir et s'y référer
  • Réaliser un bilan synthétique partagé et faire remonter les informations à la direction

Intervenant(s) :

François Le Vaslot, consultant spécialisé en management, ressources humaines et gestion d’équipe, formateur depuis 2008, coach titulaire d’une certification à l’accompagnement professionnel personnalisé depuis 2011.

Méthode :

 Apports théoriques et méthodologiques, mises en situation et échanges d’expériences.

Lieu(x) et date(s) :

  • Nous consulter

Durée et coût pédagogique :

 Effectif limité à 12 personnes maximum

3 jours (21 heures), 885 euros nets de taxes

Prise en charge possible par les différents fonds d’assurance formation. 

Infos complémentaires :

Cette formation peut s’adresser à plusieurs personnes d’un même service et être dispensée directement dans votre structure en version « intra ».

Pour toute information complémentaire : 02 40 20 35 35