Formation Réussir l’intégration et la formation de nouveaux collaborateurs

Public concerné :

Toute  personne ayant à accompagner l'intégration de nouveaux collaborateurs dans le cadre de ses fonctions.

Objectifs :

• Prendre conscience de l'ensemble des points à anticiper afin de réussir l'intégration d'un nouveau collaborateur
• Préparer les actions à entreprendre afin d'assurer la mise en œuvre des savoirs, savoir-faire et savoir-être attendus
• Assurer la motivation et la montée en compétences du nouveau collaborateur

Prérequis :

Cette formation nécessite d’être en situation de devoir diriger, animer ou encadrer une équipe.

Contenu :

 Anticiper l’intégration dès le recrutement

• Préparer l'accueil du nouveau collaborateur
• Mobiliser et sensibiliser l'équipe
• Analyser le poste de travail et la fonction
• Définir un planning pour que la période d’intégration se passe bien

Former

• Adapter sa position de formateur
• Analyser les capacités du nouveau collaborateur
• Construire une méthode pédagogique
• Transmettre : "Intéresser et convaincre"

Entraîner

• Adapter sa position d’entraîneur
• Transformer la situation de travail en apprentissage
• Savoir observer les attitudes professionnelles
• Motiver, impliquer et convaincre

L’évaluation

• Vérifier l'atteinte des résultats
• Evaluer l'appropriation des savoir-faire proposés
• Mettre en place des actions d'ajustement
• Mener les entretiens intermédiaires

Modalités pédagogiques :

• Animer la formation en s’appuyant sur les attentes exprimées en amont, afin que chacun se sente entendu.
• Favoriser les échanges et la synergie entre les participants, à partir des expériences de chacun.
• Analyser sa performance d’animateur et se fixer des points de progrès pour les prochaines réunions.
• Selon le type de réunion, faire le suivi et impliquer les participants.
  
  
  • Des mises en situations /jeux de rôle afin que chacun expérimente la méthode, les techniques et les comportements abordés, 
  • Des travaux individuels, en binômes ou sous groupes pour réfléchir et partager les points de vue, les connaissances, les outils.

Avant la formation, chaque participant est invité à un entretien avec un conseiller, puis à compléter un questionnaire lui permettant d'exprimer directement au formateur sa situation et ses attentes. Le contrôle des acquis en cours de formation est réalisé à l'aide de mises en situation, d'auto-diagnostic, de travaux pratiques ou dirigés, suivant les modalités pédagogiques. Une évaluation qualitative est réalisée en fin de formation, puis analysée par l'équipe pédagogique. Le résultat global est à la disposition du participant. Une attestation individuelle de formation, rappelant les objectifs, est remise au participant l'ayant suivie avec assiduité.

Intervenant(s) :

Laure Sallé, formatrice en techniques de vente, de négociation, de communication positive, de communication interpersonnelle, de prise de parole en public, d’affirmation de soi, de gestion du stress... depuis plus de 10 années auprès d’entreprises de divers secteurs (industrie, distribution, commerce, économie sociale...).

Laure nous a fait part de son approche pédagogique dans cet article, paru en octobre 2024.

Durée et coût pédagogique :

Effectif limité à 12 personnes maximum

2 jours (14 heures), 1 080 euros nets de taxes par participant

Nos formations sont éligibles à une prise en charge totale ou partielle par les dispositifs publics de financement de la formation.

Tarif spécifique :

Destiné aux personnes physiques, aux salariés d'associations et aux agents des communes de moins de 2500 habitants :

750 euros nets de taxe par participant